随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等，以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内占据主导地位。房地产品牌具有吸纳、聚集、整合社会资源的强大能力，并具有优化产业结构、提高企业效益和产品质量的强劲优势。一些远见卓识的房地产企业已开始从产品经营进入品牌经营，站在品牌的高度来运作市场。土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，未来房地产市场的竞争必将发展为优秀品牌企业之间的竞争。因而提高品牌意识、加强品牌建设、提升品牌管理水平，是房地产企业的不二选择。
　　为了帮助我国房地产企业尽快提高品牌管理水平、不断提升品牌价值，中国房地产TOP10研究组历时半年撰写完成了《房地产企业品牌管理与策略》。其中共收录我国房地产优秀企业品牌案例16个，其中不乏有中海地产、万科、沿海绿色家园、保利地产、复地、华侨城、易居中国、世联地产等房地产领军企业的品牌管理之道，并结合品牌管理理论的系统阐述，为我国房地产企业提供切实可行、行之有效的品牌管理方法，以促进我国房地产企业快速、健康地不断发展。
　　在历时近半年的撰写过程中，中国房地产TOP10研究组对近百家房地产企业在品牌管理目标、战略、定位、组织体系等方面进行了跟踪、调查与访谈，从品牌管理理论和实践出发并将二者有机结合，最终形成了《房地产企业品牌管理与策略》。该报告共分为七章，分别为品牌管理与创建强势品牌；品牌认知度、美誉度与忠诚度；品牌定位与公司发展战略；企业扩张中的品牌策略；品牌管理的组织体系；品牌保护；品牌价值评估与品牌管理。每章既有品牌管理的理论，又有具体的相关案例，极大地提高了该报告的指导性与实用性。相信无论业内外人士，均可从本书中获得启发。
　　中国房地产TOP10研究组特别感谢万科企业股份有限公司、中国海外发展有限公司、保利房地产（集团）股份有限公司、复地（集团）股份有限公司、阳光100置业集团有限公司、沿海绿色家园集团、深圳华侨城房地产有限公司、上实地产、上海绿地（集团）有限公司、上海三盛宏业投资集团、武汉福星惠誉房地产有限公司、重庆鲁能开发（集团）有限公司、绿城房地产集团有限公司、福建融侨集团有限公司、天津贻成集团有限公司、恒大地产集团有限公司等在撰写《房地产企业品牌管理与策略》过程中提供的资料、案例，以及访谈上的鼎力支持。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国房地产TOP10研究组
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年5月