2.1房地产百强企业区域分布变化显著
2.2百强企业呈规模化发展，10强企业市场占有率显著提高
2.3 房地产百强企业积极储备土地资源，成长势头旺盛
2.4 房地产百强企业利润趋增，抗风险能力增强
2.5房地产百强企业纳税能力增强，50％企业纳税超过1亿元

3.1 2006中国房地产百强企业“综合实力TOP10”
3.2 2006中国房地产百强企业“规模性TOP10”
3.3 2006中国房地产百强企业“盈利能力TOP10”
3.4 2006中国房地产百强企业“成长性TOP10”
3.5 2005－2006中国房地产“年度社会责任感企业”

4.1百强之星企业的产品特色经营优势明显
4.2百强之星企业专注特定区域开发，并成为区域市场的领先者
4.3百强之星企业品牌优势显著、带动房地产业务快速发展
4.4百强之星企业以房地产开发为核心，向复合型地产企业发展
4.5百强之星企业依托国有优势，开发实力不容忽视

5.1 专业化经营仍将是房地产百强企业追求的发展模式
5.2提高资本投资和融资能力将成为房地产百强企业能力建设的核心
5.3并购重组将成为房地产百强企业的主要扩张渠道

2.1策划代理行业整体处于高速增长期，企业代理能力提高；市场竞争激烈，销售率下降
2.2策划代理领头企业规模优势明显，涌现了一批优秀的综合服务机构
2.3注册经纪人个数、已进入城市个数和研发投入是影响策划代理企业销售额的三个关键因素

3.1销售规模不断增大，销售代理企业整体处于业务增长期
3.3策划代理企业策划规模逐年提升，企业间竞争激烈
3.4百强企业加大研发投入，重视企业持续增长能力

4.1综合实力TOP10：企业规模优势明显，策划和研发能力突出
4.2华东TOP10：整体呈现规模优势，但受宏观调控因素影响代理业务出现放缓趋势
4.3华北TOP10：企业间策划代理规模相对平均，整体纳税能力强
4.4华南TOP10：大规模策划代理平台上的快速扩张

1、金融服务与房地产业发展
2、中国房地产行业2006年融资展望
3、“中国政府面对众多关注中国地产的国际投资机构，将采取哪些应对措施？如何实施方面投资的多元化？”
4、“解析两会后房地产政策新方针”
5、应对未来发展的房地产经营模式分析

1、“万科未来如何打造千亿元企业”
2、全力打造首都地产企业，实现一加一大于二的目标
3、中海集团如何运用产品至上的策略进行规模化发展
4、大华集团在上海的城市化进程
5、地产国企的复兴
6、保利地产全国战略
7、以人为蓝图——复地的品牌战略
8、“高速增长之道——沿海地产的启示”
9、广州恒大集团“恒”“大”之道
10、“模式、速度、专业——12年房地产从业心得体会”
11、“中国方面阶级如何迅速扩张，进行规模化发展，铸造中国地产航母”
12、以旧城改造为主战场，以诚信赢得和谐稳健发展
13、中部崛起为武汉房地产带来的机遇与挑战

1、中国房地产营销创新模式探讨
2、全程营销，重在营销，销售执行是新时期代理公司竞争力重要体现
3、如何破除房地产开发与经营的三大困局