客户是国务院最权威的政策研究和咨询机构，为了解分析中国著名房地产企业的组织结构、管理模式等问题，特联合中国指数研究院共同完成“我国房地产企业的治理结构和管理模式研究”的课题。同时国内大型国有独资集团公司下属的房地产企业也需要进行相关的战略研究，该企业是北京市最具实力的房地产开发集团，本身拥有房地产上市企业，急需整合集团资源赴香港上市，特委托中国指数研究院为其制定组织结构、管理模式等相关的战略措施。
　　中国指数研究院为完成本课题，调查访问了国内知名的房地产企业，重点调查分析了国内及香港数家上市房地产公司，总结分析了目前国内及香港房地产代表公司的治理结构和管理模式；在此基础上，中国指数研究院针对客户企业自身特点，为其量身制定了符合企业发展需要的治理结构和管理模式，得到客户的充分肯定。

　　该公司为负责中关村园区开发的某大型国有企业，该公司拥有大片的园区开发任务，其面临着较大的资金压力。同时，公司的战略目标、盈利模式、经营策略不够清晰，组织架构也难以适应新的发展需要。为此，委托中国指数研究院制定公司的发展战略。
　　中国指数研究院通过对该公司的主营业务发展环境、前景及公司内部存在的主要问题进行调查分析，制定了公司的战略发展规划，并为该公司主要经营人员做了相应的培训。

　　该企业为国家特大型企业下属房地产开发公司，该公司拥有雄厚的资金和土地资源，为了谋求跨越式发展，成为国内一流的房地产开发企业，特委托中国指数研究院制定公司发展战略。
　　中国指数研究院通过对该公司内部条件和外部环境调查的基础上，确立了企业的竞争策略，进而提出公司的发展愿景、近期和中长期发展规划，以及开发模式、开发定位、资本运作、品牌策略、企业文化等方面的策略，并提出了公司治理、价值链调整、组织结构调整、薪酬体系等方面的保障措施。