*管理品牌的核心

     明确品牌管理部门的主要职能
     选择合适的品牌扩张策略
     定期进行品牌价值评估
     重视品牌保护

*我国房地产企业品牌组织体系案例

中海地产的品牌营销管理包括中海总部品牌营销管理、地区公司品牌营销管理和项目品牌营销管理三个层面，其中中海总部品牌营销由总公司的营销策划中心负责，地区公司品牌营销和项目品牌营销由地区公司的营销部门负责。

*企业品牌扩张策略案例

万科多品牌战略的启示：
城市中心区外围的“城市花园”、城市中心区的“金色家园”、城乡结合部的“四季花城”、高端别墅的“花园新城”，不同的系列品牌的利益点各有侧重，结合不同的地段和建筑风格，很好地区分了项目的档次，体现了不同人群的需求，从不同角度诠释万科企业品牌的利益点——“展现自我的理想生活”。

*品牌价值给项目带来的品牌溢价

*中国房地产TOP10研究组的品牌价值评估得到了房地产企业的认可，并被应用到企业的财务报告中

上市公司将品牌价值体现在财务报告中，告知投资者、消费者、政府管理部门、金融机构等各个相关利益者，成为未来金融机构评审公司融资申请或政府管理部门向公司提供资源的依据之一，也促使公司股票受到投资者的青睐。

*中国房地产TOP10研究组的品牌价值评估被房地产企业在其他方面的应用

平面媒体：
平面媒体在进行深度报道、宣传等方面有较大优势，因此，众多房地产企业纷纷在各大全国性、区域性的报纸、杂志上刊登其品牌价值方面取得的成就，以此提高品牌三度。

户外广告：
运用多种广告、营销、宣传手段提升房地产企业品牌的知名度，进而提升认知度、美誉度与忠诚度，给项目带来了较高的溢价。

企业内刊：
在企业内部刊物上刊登报道、文章等，提升企业荣誉感与归属感，帮助读者深入理解企业的品牌理念与战略目标。

研讨会：
开展各种形式的研讨会或品牌推广会，帮助企业在进入新的市场时，能够快速获得当地市场消费者认可,建立当地市场的品牌口碑，扩大市场份额。

网络媒体：
通过网络媒体的“海量信息”和“自主选择”，房地产企业在各大门户网站及其主页上争相进行品牌价值的传播。