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| 中国指数研究院基于中国房地产TOP10系列研究与中国房地产指数系统的系列研究成果，整合各种社会资源，从房地产行业和市场需求的角度出发，提供国内交流论坛、国外考察访问以及企业内部专题培训等多方位深层次的服务： |
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| 目的与意义: |
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| 1.分析项目营销管理的关键环节，制定合理的营销统筹策略。 |
| 2.怎样应用数字科学地进行市场分析，准确地进行市场定位，及时进行市场调整？ |
| 3.掌握客户资源管理技巧，建立客户数据库，有效地利用客户资源，促进项目销售。 |
| 4.制定科学的媒体推广计划，合理安排营销活动与广告宣传费用比例，保证项目的市场推广效果，为项目销售打好基础。 |
| 5.通过实际操作案例，剖析项目营销的成功经验与失败教训，切实提高企业项目营销的运做水平。 |
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| 课程: |
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| 1.如何进行项目营销管理 4课时
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| 课程内容: |
| 如何充分利用已有的营销资源?怎样处理与策划代理公司的关系?如何进行销售管理?怎样进行合约管理?
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| 2.怎样利用科学的方法，促进房地产项目销售 4课时 |
| 课程内容: |
| 如何甄别各种数字,利用科学的市场分析,进行准确的市场定位,即使回馈销售及客户信息,调整项目销售策略?
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| 3.如何进行客户资源管理 4课时 |
| 课程内容: |
| 怎样通过建立客户数据库和统计客户回馈进行客户管理，实现客户资源的再利用？ | |
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| 4.怎样制定科学的媒体推广计划
4课时 |
| 课程内容: |
| 如何统筹媒体推广计划，制订预算，合理安排营销活动与广告宣传费用比例？怎样对各种广告实现有效的监测？如何制订并合理调整广告策略？ |
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| 5.怎样制定科学的媒体推广计划 4-10课时 |
| 课程内容: |
| 剖析项目营销的成功经验与失败教训，切实提高企业项目营销水平;案例分析:SOHO现代城、财富中心、银泰大厦、
凤凰城、沿海赛洛城、香蜜湖一号……
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