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| 中国指数研究院基于中国房地产TOP10系列研究与中国房地产指数系统的系列研究成果，整合各种社会资源，从房地产行业和市场需求的角度出发，提供国内交流论坛、国外考察访问以及企业内部专题培训等多方位深层次的服务： |
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| 目的与意义: |
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| 1.解析中外房地产企业开发管理模式，了解差异，吸取先进的管理经验，制定企业的发展战略。 |
| 2.全面了解国内优秀房地产企业的组织架构，把控房地产开发的关键环节，保证企业的良好运转。 |
| 3.打通引进优秀人才的多种管道，合理进行员工绩效考核，挖掘员工潜力，为企业创造最大价值。 |
| 4.通过实际操作案例，剖析企业管理的成功经验与失败教训，切实提高企业管理水平。 |
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| 课程: |
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| 1.解析中外房地产企业开发经营模式 4课时
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| 课程内容: |
| 美国模式、香港模式与中国模式有哪些相同和差异？中国未来的房地产开发模式走向。 | |
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| 2.如何设置房地产企业组织架构，进行关键环节的管理 4课时 |
| 课程内容: |
| 中国成功房地产企业组织架构分析。
怎样进行资金的调配管理、项目招投标管理、财务管理、营销管理、产品设计管理？
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| 3.房地产企业如何引进优秀人才，进行绩效考核 4课时 |
| 课程内容: |
| 房地产企业各岗位的人才标准是什么？怎样对各级管理人员及各个环节的操作员工进行绩效考核？ | |
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| 4.房地产企业管理经典案例剖析
4-10课时 |
| 课程内容: |
| 万科集团、中海集团、首开集团、保利集团、大华集团、招商局集团、复地集团…… |
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